아티클
AX 현장에서 검증한 관점과 실행 이야기.
- 최신인사이트2026-09-14
코드 생성이 빨라져도 개발팀이 빨라지지 않는 이유
AI 로 구현 비용이 내려가면 한 엔지니어가 책임지는 범위가 넓어집니다. Uber·OpenAI·Naver·우아한형제들 사례에서 공통 질문 세 개를 뽑고, 개인·팀·조직 loop 와 역할 재배치, 그에 따른 역량·성장 모델을 정리했습니다.
#AX#엔지니어링#개발조직 - 인사이트2026-08-28
AI 시대, 다시 설계해야 하는 것은 회사다
부서, 직급, 관리자, 보고와 결재는 원래부터 당연한 것이 아니라 정보가 느리고 전문성이 사람에게 묶여 있던 시대의 해법이었습니다. AI가 그 제약을 하나씩 없애는 지금, 물어야 할 것은 몇 명을 줄일 수 있는가가 아닙니다.
#AX#조직설계#AI-native - 인사이트2026-08-21
AX 실행 역량은 결국 누가 보유해야 하는가
임원 교육에서 AX를 설득하는 일은 이제 어렵지 않습니다. 문제는 그다음입니다. AX 담당자에 관해 현업, 외주사, 절충안을 차례로 검토하면 질문은 글의 제목처럼 하나로 좁혀집니다.
#AX#조직설계#FDE - 인사이트2026-07-31
토큰 가격의 미래가 AX 전략을 바꾼다
토큰 가격 하락론과 컴퓨트 가격 상승론은 서로 다른 가격을 말하고 있습니다. 드와키시의 상승론을 네 가지 반박으로 검증하고, 기업에 필요한 컴퓨트 배분 정책을 정리했습니다.
#AX#토큰 가격#컴퓨트 배분 - 인사이트2026-07-30
AX는 어떤 순서로 확산되는가
AX는 금융에서 시작해 산업 순서대로 퍼지지 않습니다. 글로벌 도입 데이터와 국내 사례로 2030년까지의 여덟 단계 확산 순서, 순서를 결정하는 네 가지 영향력, 다섯 개의 변곡점을 정리했습니다.
#AX#시장#로드맵 - 인사이트2026-07-27
엔지니어 출신이 하는 AX는 무엇이 다른가
다른 것은 서비스 범위가 아니라 "된다"고 판단하는 근거입니다. 벤치마크로 아는 진단과 맡겨보고 아는 진단이 어떻게 다른지, RFP 초안 작성으로 정리했습니다.
#AX#엔지니어링#컨설팅 - 인사이트2026-07-27
담당 부서를 세 번 바꿔도 AX가 시작되지 않는 이유
직원 1,000명대 중견기업에서 AX는 세 번 시도됐고, 세 번 모두 같은 답이 돌아왔습니다. "바빠서 못 한다"는 시간 문제가 아닙니다.
#AX#조직설계#거버넌스 - 인사이트2026-07-25
팀 단위 AX에서 지표보다 더 중요한 것
Kimi K3를 만든 조직에는 KPI가 없습니다. 그 회사 CEO는 조직 관리를 설명하면서 경영 용어 대신 AI 학습 용어를 가져다 썼습니다.
#AX#조직설계#인사