소프트웨어 제품팀 AX
기획부터 출시까지, 함께 바꿉니다

역할별로 살펴보는 제품팀 AX

이런 상황에서 시작합니다.

• 기획이 늦어지면 개발팀도 같이 멈춥니다.
• 개발리더보다 연차 높은 시니어가 있고, 리더의 결정이 팀에 잘 먹히지 않습니다.
• 개발문화를 바꾸려 했지만 사람을 설득하는 데서 멈췄습니다.
• AI 코딩 도구를 각자 쓰지만 팀의 방식이 되지는 않았습니다.
• 대표가 개발팀 현황을 직접 볼 방법이 없어 리더 겸임을 고민합니다.

세 가지 관점으로 진단합니다.

• 매출 증가를 위해

  개발 속도

  기획→배포 리드타임, 배포 빈도, 기획 대기 중 개발팀 산출물 수

• 고객 만족을 위해

  서비스 안정성

  장애·핫픽스 수, 테스트 범위, 릴리즈 실패 수

• 팀을 지키기 위해

  개발자 만족도

  리뷰 대기 시간, 익명 설문, 리더 신뢰 문항

개발 워크플로 4주 코어, 제품팀 과제에 맞춰 확장.

아래는 개발 워크플로를 바꾸는 기본 구성입니다. PO·PM·디자이너가 참여하는 과제는 문제 정의, 프로토타입 검증, 정책·수용 기준 정리를 포함해 진단 후 구성을 조정합니다.

• 1주

  공통 개발 워크플로 기준선

  팀 저장소에 Claude Code를 온보딩하고 CLAUDE.md를 쓰며, 현재 리드타임·장애·리뷰 대기를 잽니다.

• 2주

  기획 병목 역전

  밀린 기능 하나를 프로토타입으로 먼저 만들어 기획팀에 제안합니다.

• 3주

  리뷰·컨벤션의 하네스화

  컨벤션을 문서화하고 AI 리뷰 에이전트와 PR 템플릿으로 강제합니다.

• 4주

  안정성 자동화와 재측정

  테스트·릴리즈를 자동화하고 1주차 지표와 비교해 데모합니다.

• 5~8주

  팀 과제 정착 (선택)

  팀이 고른 과제 두 개를 구현하고 정착시킵니다.

비용은 두 단계입니다.

황경찬(BOAZ)

LINE에서 글로벌 핀테크 서비스의 웹을 개발했고, AIoT 로봇 회사의 CTO를 맡았습니다. 개발자 8주 캠프를 운영하며 개발팀이 AI와 일하는 방식을 설계해 왔습니다.

무료 진단 1시간부터 시작합니다.

팀 상황을 들려주시면 어디서 시작할지 솔직하게 말씀드립니다.

support@boaz.page