개발팀에 AI 시대에 맞는 체계를 세우면
개발 속도 · 서비스 안정성 · 개발자 만족도가 함께 오릅니다

이런 상황에서 시작합니다.

• 기획이 늦어지면 개발팀도 같이 멈춥니다.
• 개발리더보다 연차 높은 시니어가 있고, 리더의 결정이 팀에 잘 먹히지 않습니다.
• 개발문화를 바꾸려 했지만 사람을 설득하는 데서 멈췄습니다.
• AI 코딩 도구를 각자 쓰지만 팀의 방식이 되지는 않았습니다.
• 대표가 개발팀 현황을 직접 볼 방법이 없어 리더 겸임을 고민합니다.

세 가지 관점으로 진단합니다.

• 매출 증가를 위해

  개발 속도

  기획→배포 리드타임, 배포 빈도, 기획 대기 중 개발팀 산출물 수

• 고객 만족을 위해

  서비스 안정성

  장애·핫픽스 수, 테스트 범위, 릴리즈 실패 수

• 팀을 지키기 위해

  개발자 만족도

  리뷰 대기 시간, 익명 설문, 리더 신뢰 문항

개발자 전용 커리큘럼, 4주 코어.

개발자 8주 캠프를 팀 단위로 옮겨, 개발자가 자기 팀의 사내 FDE가 되는 과정입니다. 실습 소재는 팀의 실제 저장소입니다.

• 1주

  공통 개발 워크플로 기준선

  팀 저장소에 Claude Code를 온보딩하고 CLAUDE.md를 쓰며, 현재 리드타임·장애·리뷰 대기를 잽니다.

• 2주

  기획 병목 역전

  밀린 기능 하나를 프로토타입으로 먼저 만들어 기획팀에 제안합니다.

• 3주

  리뷰·컨벤션의 하네스화

  컨벤션을 문서화하고 AI 리뷰 에이전트와 PR 템플릿으로 강제합니다.

• 4주

  안정성 자동화와 재측정

  테스트·릴리즈를 자동화하고 1주차 지표와 비교해 데모합니다.

• 5~8주

  팀 과제 정착 (선택)

  팀이 고른 과제 두 개를 구현하고 정착시킵니다.

비용은 두 단계입니다.

황경찬(BOAZ)

LINE에서 글로벌 핀테크 서비스의 웹을 개발했고, AIoT 로봇 회사의 CTO를 맡았습니다. 개발자 8주 캠프를 운영하며 개발팀이 AI와 일하는 방식을 설계해 왔습니다.

무료 진단 1시간부터 시작합니다.

팀 상황을 들려주시면 어디서 시작할지 솔직하게 말씀드립니다.

support@boaz.page